{"id":1157,"date":"2014-12-17T14:49:56","date_gmt":"2014-12-17T14:49:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.business-heels.pl\/?p=1157"},"modified":"2026-02-07T11:20:38","modified_gmt":"2026-02-07T11:20:38","slug":"dobre-przywodztwo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.business-heels.pl\/?p=1157","title":{"rendered":"Dobre przyw\u00f3dztwo czyli kim jeste\u015b w swojej organizacji?"},"content":{"rendered":"

Autorzy ksi\u0105\u017cki \u201ePrzyw\u00f3dztwo plemienne<\/a>\u201d por\u00f3wnali firm\u0119 do plemienia, a ich lider\u00f3w do przyw\u00f3dc\u00f3w plemiennych. Badali to zjawisko 10 lat. Dlaczego zastosowali akurat takie por\u00f3wnanie? Czy\u017c nie brzmi dziwnie i \u015bmiesznie? Mo\u017ce to jest wybieg promocyjny autor\u00f3w? Jak to si\u0119 ma do budowania biznesu? Zapomnij na chwil\u0119 o tych w\u0105tpliwo\u015bciach i wyobra\u017a sobie tak\u0105 oto rzeczywisto\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

W kt\u00f3rej ma\u0142\u0105 firm\u0119 por\u00f3wnujemy do plemienia, za\u015b du\u017c\u0105 do kilku plemion[1]<\/a>. A gdyby tak kultura danego plemienia decydowa\u0142a o tym czy plemi\u0119 jest przeci\u0119tne czy wybitne? I gdyby t\u0105 kultur\u0119 tworzyliby poszczeg\u00f3lni wsp\u00f3\u0142plemie\u0144cy, przez warto\u015bci jakie wnosz\u0105? Sami za\u015b kszta\u0142towaliby siebie<\/a>, przechodz\u0105c etapy ku wzrostowi. Przewodnikami w tej w\u0119dr\u00f3wce, byliby liderzy, czyli przyw\u00f3dcy plemienni. Umiej\u0119tnie prowadziliby swoich pracownik\u00f3w przez najbardziej pierwotne stany: marazmu, bezsensu, bierno\u015bci, egocentryzmu, ku pracy zespo\u0142owej i otwarciu na szlachetny cel oraz wiar\u0119 w misj\u0119 swojej firmy.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jak mo\u017cna by by\u0142o rozpozna\u0107, kto jest na danym etapie, a przez to, na jakim etapie jest firma? Nic trudnego. Przys\u0142uchuj\u0105c si\u0119 j\u0119zykowi, jakiego u\u017cywaj\u0105 ludzie w pracy. Przyw\u00f3dcy plemienni znaliby wszystkie etapy, bo sami przez nie przeszli i wiedzieliby, jak pomaga\u0107 je przej\u015b\u0107. Po co to robi\u0107? A gdyby uzyskanie lepszych wynik\u00f3w zale\u017ca\u0142o od zaktywizowania okre\u015blonej liczby os\u00f3b, co z kolei wyzwoli\u0142oby dynamik\u0119 plemienia i sprawi\u0142o, \u017ce b\u0119dzie ono bardziej sprawne? Gdyby tak mo\u017cna by\u0142o stworzy\u0107 organizacj\u0119, kt\u00f3rej cz\u0142onkowie nap\u0119dzaj\u0105 siebie i innych?<\/p>\n

 <\/p>\n

Przyw\u00f3dca plemienny w takiej rzeczywisto\u015bci sw\u00f3j wysi\u0142ek kierowa\u0142by na budow\u0119 silnych relacji mi\u0119dzy cz\u0142onkami plemienia. Nie m\u00f3wi\u0142by ludziom co nale\u017cy zrobi\u0107. Stwarza\u0142by sytuacje, dzi\u0119ki kt\u00f3rym pracownicy anga\u017cowaliby si\u0119 w rozwi\u0105zywanie wsp\u00f3lnych problem\u00f3w. W konsekwencji problem dotyczy\u0142by ka\u017cdego. Gdyby tacy liderzy potrafili odsun\u0105\u0107 si\u0119 w cie\u0144, aby to ludzie wnie\u015bli w\u0142asny wk\u0142ad w realizacj\u0119 wytyczanych cel\u00f3w plemiennych. Przyw\u00f3dc\u0105 by\u0142aby osoba, kt\u00f3ra nieustanie pracowa\u0142aby nad swoim charakterem, umiej\u0119tno\u015bci\u0105 s\u0142uchania i diagnozowania kto jest na jakim etapie, aby dokonywa\u0107 zmian.<\/p>\n

W takiej rzeczywisto\u015bci ka\u017cdy pracownik przechodzi etapy. Zadaniem przyw\u00f3dcy plemiennego jest u\u0142atwienie ka\u017cdemu pracownikowi przej\u015bcie tego procesu. Zatem, przejd\u017amy razem t\u0105 drog\u0119.<\/p>\n

 <\/p>\n

Desperacka wrogo\u015b\u0107 \u2013 \u017cycie jest beznadziejne<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Gdyby\u015b by\u0142 na tym etapie, widzia\u0142by\u015b \u015bwiat w ciemnych barwach, twierdzi\u0142by\u015b, \u017ce ka\u017cdy z czym\u015b walczy. Zachowywa\u0142by\u015b si\u0119 w stosunku do ludzi i \u015bwiata z rozpaczliw\u0105 wrogo\u015bci\u0105, uwa\u017ca\u0142by\u015b \u017ce \u017cycie oraz \u015bwiat jest ci\u0119\u017ckie i beznadziejne. Nie utrzymywa\u0142by\u015b jakichkolwiek relacji z innymi, twierdzi\u0142by\u015b, \u017ce moralno\u015b\u0107 i zasady nie maj\u0105 znaczenia. Ka\u017cdy mo\u017ce zacz\u0105\u0107 lub wr\u00f3ci\u0107 do tego etapu, gdzie \u017cycie jest beznadziejne i wszystko wolno. Kiedy zaczniesz m\u00f3wi\u0107, \u017ce to twoje \u017cycie jest beznadziejne, a nie \u017cycie w og\u00f3le i przestaniesz mie\u0107 pretensje do ca\u0142ego \u015bwiata, a przez to skupisz si\u0119 na zmianie w\u0142asnego \u017cycia, w\u00f3wczas mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce wchodzisz na wy\u017cszy drugi poziom.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Apatyczna ofiara \u2013 moje \u017cycie jest beznadziejne<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Tutaj by\u0142by\u015b apatyczny i bierny. Uwa\u017ca\u0142by\u015b, \u017ce jeste\u015b nie doceniany w firmie, \u017ce twoje plany i zdanie nie jest brane pod uwag\u0119. Traktowa\u0142by\u015b swoj\u0105 prac\u0119 jak konieczno\u015b\u0107. Owszem wiedzia\u0142by\u015b, \u017ce \u017cycie jako takie mo\u017ce by\u0107 udane, jednak nie twoje. \u017by\u0142by\u015b z my\u015bl\u0105, \u017ce to ciebie zawsze kto\u015b w co\u015b wrabia i sprawia, \u017ce nie mo\u017cesz by\u0107 szcz\u0119\u015bliwy. Tworzy\u0142by\u015b grupy, kt\u00f3re wyznaj\u0105, \u017ce to jaki\u015b zewn\u0119trzny czynnik jak szef, firma, czy sytuacja ekonomiczna nie pozwala ci si\u0119 rozwin\u0105\u0107. Nawet je\u017celi owa przyczyna zosta\u0142aby usuni\u0119ta to i tak znalaz\u0142by\u015b sobie nowy obiekt do narzeka\u0144. G\u0142\u00f3wnie unika\u0142by\u015b odpowiedzialno\u015bci i skorzysta\u0142by\u015b z ka\u017cdego dzia\u0142ania, aby \u017cy\u0107 w oderwaniu od \u017cycia firmy i pozosta\u0107 niezaanga\u017cowanym. By\u0107 mo\u017ce w takiej grupie by\u0142by\u015b takim m\u0119drcem, kt\u00f3ry pokazuje nowym pracownikom co robi\u0107, aby si\u0119 nie wychyla\u0107 i nie dawa\u0107 z siebie za du\u017co.\u00a0\u00a0 Przejdziesz na kolejny etap w momencie, gdy b\u0119dziesz postrzega\u0142 siebie jako \u201ejestem wspania\u0142y\u201d zamiast \u201emoje \u017cycie jest beznadziejne\u201d. Kiedy zaczniesz chwali\u0107 si\u0119 swoimi osi\u0105gni\u0119ciami, a zdania b\u0119dzie zaczyna\u0107 od \u201eja\u201d. B\u0119dziesz mie\u0107 postaw\u0119 samotnego wojownika, przekonanego o tym, \u017ce sam jeste\u015b odpowiedzialny za sw\u00f3j sukces.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Samotny wojownik \u2013 jestem wspania\u0142y a ty nie<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Etap trzeci rozpoczniesz, gdy nabierzesz pewno\u015bci siebie przez osi\u0105gane sukcesy. Na pocz\u0105tku b\u0119dziesz jeszcze niepewny, b\u0119dziesz chcia\u0142 si\u0119 sprawdzi\u0107 i potwierdzi\u0107 w oczach innych swoje umiej\u0119tno\u015bci. Z czasem zaczniesz tworzy\u0107 relacje z innymi lud\u017ami z etapu trzeciego, co ustabilizuje twoj\u0105 pozycj\u0119. Niestety im twoja pozycja b\u0119dzie rosn\u0105\u0107 tym wi\u0119ksza b\u0119dzie pojawia\u0107 si\u0119 frustracja. B\u0119dziesz mie\u0107 poczucie, \u017ce bardziej jest ceniona twoja praca ni\u017c ty sam. By\u0107 mo\u017ce b\u0119dziesz tak dobrze walczy\u0107 i wygrywa\u0107, \u017ce nie znajdziesz w tym ju\u017c wyzwania. B\u0119dziesz mia\u0142 silne poczucie kontroli co, kto i jak ma wykona\u0107 dane zadanie. Nieustanie b\u0119dziesz narzeka\u0107 na brak czasu i brak wsparcia ze strony innych. Zapewne b\u0119dziesz mia\u0142 poczucie, \u017ce jeste\u015b otoczony przez ludzi mniej od ciebie kompetentnych i zaanga\u017cowanych ni\u017c ty sam. Niezale\u017cnie jak d\u0142uga nie by\u0142aby doba to i tak nie b\u0119dzie ci starcza\u0107 czasu. Im wi\u0119cej b\u0119dziesz pracowa\u0107, tym mniejsz\u0105 efektywno\u015bci\u0105 b\u0119dziesz si\u0119 odznacza\u0107. Chcesz dominowa\u0107 nad innymi i pokazywa\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci. Przej\u015bcie do kolejnego etapu b\u0119dzie mo\u017cna rozpozna\u0107 po tym, \u017ce zaczniesz m\u00f3wi\u0107 \u201emy\u201d zamiast \u201eja\u201d. Zaczniesz docenia\u0107 prac\u0119 grupy, b\u0119dziesz mniej pracowa\u0107 ale efektywnie, cz\u0119\u015bciej przekazywa\u0107 wi\u0119cej danych innym.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Duma plemienia \u2013 jeste\u015bmy wspaniali, a wy nie<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Czwarty etap b\u0119dzie dla ciebie rewolucyjny \u2013 charakteryzuje si\u0119 swoistym objawieniem, kt\u00f3rego do\u015bwiadczysz. Mo\u017ce dlatego, \u017ce jest on odpowiedzi\u0105 na niezadowolenie z dotychczasowego status quo. Zm\u0119czony i sfrustrowany poziomem trzecim zdasz sobie spraw\u0119 z kilku prawd:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n