Sam pomys\u0142 to nie wszystko. Ba, nawet pasja, kt\u00f3ra nap\u0119dza tw\u00f3j biznes nie wystarcza. Owszem przydaje si\u0119 gdy przychodzi bessa, ale nie daje gwarancji utrzymania rentownego biznesu. Je\u017celi chcesz, aby twoja firma przeskoczy\u0142a zadowalaj\u0105cy pu\u0142ap, kt\u00f3ry ju\u017c osi\u0105gn\u0119\u0142a\u015b albo ju\u017c na samym pocz\u0105tku swojej firmy chcesz mie\u0107 znaczn\u0105 przewag\u0119. Potrzeba czego\u015b wi\u0119cej i nie mam tu wcale na my\u015bli sprytu. Przygotowuj\u0105c dla klient\u00f3w takie plany jasno widzia\u0142am jakiego rozp\u0119du mo\u017ce nada\u0107 zarz\u0105dzanie strategiczne. Te umiej\u0119tno\u015bci do perfekcji opanowali Japo\u0144czycy i Chi\u0144czycy. Pasjonuje mnie w tych kulturach ich strategia i elastyczno\u015b\u0107 z\u00a0jak\u0105 u\u017cywaj\u0105 jej w biznesie. Zatem czy w szpilkach czy w wojskowych butach zawalcz o sw\u00f3j biznes.<\/p>\n
Ta rada jest warto\u015bciowa o ile nie jeste\u015b zawodowym filozofem lub du\u017c\u0105 korporacj\u0105 typu GlaxoSmithKline, kt\u00f3ry ma sztab w\u0142asnych innowacji. Tak, te\u017c post\u0119powali Japo\u0144czycy, kt\u00f3rzy musieli nadrobi\u0107 stagnacj\u0119 swojej gospodarki po 200 letniej samoizolacji od wp\u0142yw\u00f3w Europy. Kup rzecz, kt\u00f3r\u0105 chcesz produkowa\u0107 i roz\u0142\u00f3\u017c j\u0105 na cz\u0119\u015bci aby pozna\u0107 jak zosta\u0142 zrobiony. Pami\u0119taj jednak przy tym, \u017ce s\u0105 prawa, kt\u00f3re zakazuj\u0105 ci tworzenia kopii opatentowanego produktu. Chodzi\u0142o mi o dostrze\u017cenie pewnych analogii, w kt\u00f3re wpleciesz sw\u00f3j autorski podpis.<\/p>\n
Mo\u017cesz do\u0142\u0105czy\u0107 do takiej kooperacji, w kt\u00f3rej to kto\u015b ma pomys\u0142, a ty moce produkcyjne. Ta opcja jest bardzo dwuznaczna z\u00a0punktu zasad, poniewa\u017c mo\u017cesz zastosowa\u0107 i natrafi\u0107 na dwa podej\u015bcia. Z\u00a0jednej srony mo\u017cesz my\u015ble\u0107 o takiej wsp\u00f3\u0142pracy jako partnerstwa biznesowego. Z\u00a0drugiej kiedy ju\u017c zrozumiesz jak powstaj\u0105 projekty, rezygnujesz ze wsp\u00f3\u0142pracy i sama tworzysz pomys\u0142y i je produkujesz. Ta metoda jest znana w ameryka\u0144skich sp\u00f3\u0142kach, kt\u00f3re zdradzi\u0142y swoje oryginalne pomys\u0142y w zamian za ta\u0144sz\u0105 si\u0142\u0119 robocz\u0105. Nie oceniam pozycji, kt\u00f3r\u0105 wybierzesz, wskazuj\u0119 drogi i ich konsekwencje. Ostateczna decyzja jest w twoich r\u0119kach.<\/p>\n
W biznesie trzeba mie\u0107 bardzo ograniczone zaufanie. Sama do\u015bwiadczy\u0142am takich sytuacji, gdzie naiwnie my\u015blenie stawia\u0142o mnie w gorszej lub na przegranej pozycji. Pisz\u0119 o tej postawie, raczej po to aby\u015b mia\u0142a \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce inni mog\u0105 j\u0105 zastosowa\u0107 wobec ciebie. Czy ty jej u\u017cyjesz w swoim biznesie, to ju\u017c twoja decyzja. Pewna japo\u0144ska firma poprosi\u0142a swojego pracownika o to, aby zatrudni\u0142 si\u0119 u konkurencji. Dzi\u0119ki informacjom od tej osoby, owa firma szybko przej\u0119\u0142a rynek konkurenta. To, \u017ce masz zasady, nie oznacza \u017ce inni te\u017c je maj\u0105. Dlatego ty musisz by\u0107 sprytniejsza.<\/p>\n
Zawsze mnie denerwowa\u0142o to, \u017ce palacze mieli nade mn\u0105 przewag\u0119. Mia\u0142am wra\u017cenie, \u017ce wszystkie ustalenia, nowe znajomo\u015bci czy te\u017c pomys\u0142y rodzi\u0142y si\u0119 na wsp\u00f3lnym papierosie. To jedynie przyk\u0142ad, ale chodzi mi o to, aby znajdowa\u0107 si\u0119 w pobli\u017cu w\u0142a\u015bciwych os\u00f3b przez d\u0142u\u017cszy czas, po to aby pozna\u0107 ich opini\u0119 na temat pomys\u0142\u00f3w biznesowych. Wa\u017cn\u0105 rzecz\u0105 jest te\u017c otwarto\u015b\u0107. Skorzystaj z\u00a0mojego do\u015bwiadczenia osoby bardzo otwartej, kt\u00f3ra traci\u0142a na tym, gdy\u017c podsuwa\u0142a innym genialne pomys\u0142y. Ot tak, przy niezobowi\u0105zuj\u0105cej rozmowie.<\/p>\n
Jedn\u0105 z\u00a0wa\u017cniejszych lekcji jak\u0105 przerobi\u0142am to by\u0142a ta, dzi\u0119ki kt\u00f3rej nauczy\u0142am si\u0119 m\u00f3wi\u0107 bardzo ma\u0142o. Przy mojej ekspresji i energii to bardzo trudne. Zw\u0142aszcza, \u017ce mam wbudowany automat rozwi\u0105zywania problem\u00f3w czy dylemat\u00f3w. Gdy je s\u0142ysz\u0119 od razu je rozwi\u0105zuj\u0119, nie my\u015bl\u0105c o konsekwencjach dla mnie. Ludzie automatycznie odpowiadaj\u0105 na zadawane pytania. W biznesie nie zawsze op\u0142aca ci si\u0119 pokazywa\u0107 ile wiesz. Mo\u017cesz unikn\u0105\u0107 ujawniania informacji, udaj\u0105c \u017ce jej nie znasz.<\/p>\n
W niekt\u00f3rych bran\u017cach firmy zatrudniaj\u0105 niezale\u017cnych specjalist\u00f3w do wyszukiwania talent\u00f3w i projekt\u00f3w, zanim oni podpisz\u0105 kontrakty w swoich dziedzinach. To daje ci bogate \u017cr\u00f3d\u0142o informacji o trendach rynkowych czy bran\u017cowych. Czasem to w\u0142a\u015bnie informacja mo\u017ce by\u0107 twoj\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105. Pami\u0119taj jeszcze o jednym. Je\u017celi ty nie masz takich os\u00f3b wok\u00f3\u0142 siebie to twoi konkurenci maj\u0105 je na pewno.<\/p>\n
W dobie silnej konkurencji mi\u0119dzy firmami nikt nie zawraca sobie g\u0142owy ochron\u0105 w\u0142asno\u015bci intelektualnej. Ta niewiedza sprawia, \u017ce mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 ofiar\u0105 swojej naiwno\u015bci <\/a>i straci\u0107 rynkow\u0105 pozycj\u0119. Na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 przemy\u015blana strategia i my\u015blenie dalekosi\u0119\u017cne zdeklasuje twoich konkurent\u00f3w. Zatem w\u0142\u00f3\u017c szpilki albo wojskowe buty i walcz o sw\u00f3j biznes.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sam pomys\u0142 to nie wszystko. Ba, nawet pasja, kt\u00f3ra nap\u0119dza tw\u00f3j biznes nie wystarcza. Owszem przydaje si\u0119 gdy przychodzi bessa, ale nie daje gwarancji utrzymania rentownego biznesu. Je\u017celi chcesz, aby twoja firma przeskoczy\u0142a zadowalaj\u0105cy pu\u0142ap, kt\u00f3ry ju\u017c osi\u0105gn\u0119\u0142a\u015b albo ju\u017c na samym pocz\u0105tku swojej firmy chcesz mie\u0107 znaczn\u0105 przewag\u0119. Potrzeba czego\u015b wi\u0119cej i nie mam […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1922,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"categories":[325],"tags":[],"class_list":["post-1920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eseje"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t