Ostatnio us\u0142ysza\u0142am od menad\u017cera wysokiego szczebla w jednym z\u00a0bank\u00f3w, \u017ce instytucje te s\u0105 sfeminizowane. Faktycznie wyniki\u00a0bada\u0144 z 2010 roku przeprowadzone przez Europejskie Forum Ekonomiczne potwierdza, \u017ce w\u015br\u00f3d zatrudnionych w firmach finansowych 60% to kobiety. Jednak tylko 19% z\u00a0nich zajmowa\u0142o stanowiska kierownicze, 14% piastowa\u0142o urz\u0105d w radach nadzorczych, a jedynie 2% zarz\u0105dza\u0142o samymi firmami. Podobne bariery s\u0105 widoczne w startupach technologicznych i bran\u017cy IT.<\/p>\n
<\/p>\n
Ciekawy eksperyment przeprowadzi\u0142 Massachusetts Institute of Technology, kt\u00f3ry wyra\u017anie pokaza\u0142, \u017ce inwestorzy z\u00a0funduszy maj\u0105 preferencj\u0119 co do p\u0142ci os\u00f3b ubiegaj\u0105cych si\u0119 o finansowanie. Zbadano, \u017ce na 68% przypadk\u00f3w wybierany by\u0142 biznes plan prezentowany przez dobrze wygl\u0105daj\u0105cego m\u0119\u017cczyzn\u0119. Nasuwa si\u0119 pytanie, czy to wynika faktyczne z\u00a0barier p\u0142ci, czy te\u017c ze statystyk, w kt\u00f3rych niewiele kobiet zak\u0142ada startupy. Badania o tyle wa\u017cne, \u017ce trzeba mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 pewnych uwarunkowa\u0144 biznesowych, jednak warto aby one by\u0142y motywatorem do zmiany status quo.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Podobnie ma si\u0119 do sp\u00f3\u0142ek fintechowych. Z\u00a0ponad 100 europejskich sp\u00f3\u0142ek tego sektora otrzyma\u0142o finansowanie z\u00a0venture capital jedynie 5 zarz\u0105dzanych przez kobiety, a ca\u0142kowity odsetek kobiet menad\u017cer\u00f3w nie przekroczy\u0142 7% (na 364 mened\u017cer\u00f3w). Skupmy si\u0119 zatem na pozytywnych aspektach kobiecego przyw\u00f3dztwa w startupach. Ot\u00f3\u017c firmy technologiczne zarz\u0105dzane przez kobiety osi\u0105gaj\u0105 o 35% wy\u017cszy stopie\u0144 zwrotu z\u00a0inwestycji i 12% wy\u017csze przychody. Ponadto kobiece startupy wymagaj\u0105 o 1\/3 mniejszego kapita\u0142u na start i szybciej osi\u0105gaj\u0105 dochodowo\u015b\u0107. Jest to mo\u017cliwe, poniewa\u017c kobiety maj\u0105 unikatowy i adekwatny do dzisiejszych czas\u00f3w model przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n
<\/p>\n
Ten unikalny zestaw cech i talent\u00f3w wi\u0105\u017ce si\u0119 na pewno z\u00a0umiej\u0119tno\u015bci\u0105 \u0142\u0105czenia logiki i intuicji, bazuj\u0105cej na wysoko wyspecjalizowanej ekspercko\u015bci. Zdecydowanie lepiej przewidujemy dalekosi\u0119\u017cne skutki dzia\u0142a\u0144 i decyzji biznesowych swoich i swojego otoczenia. W umiej\u0119tny spos\u00f3b zarz\u0105dzamy pracownikami daj\u0105c im poczucie bezpiecze\u0144stwa, a przez dobr\u0105 atmosfer\u0119 w pracy tworzymy zdrowe i wydajne zespo\u0142y. \u015arodowisko startupowe nie tylko w zakresie technologii finansowych jest unikatowe i zak\u0142ada nowy model funkcjonowania. Jest on oparty o wielokulturowo\u015b\u0107 i aktywno\u015b\u0107 obu p\u0142ci, dlatego umiej\u0119tno\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy, wsp\u00f3\u0142dzielenia zasob\u00f3w i komunikacji s\u0105 tak wa\u017cne. W zakresie kt\u00f3rych kobiety s\u0105 mistrzyniami.<\/p>\n
<\/p>\n
Wniosek nasuwa si\u0119 jeden. Wi\u0119cej kobiet w sektorze startupowym, fintechowym jest nie tylko korzystne dla ca\u0142ego sektora, ale i konieczne. Ot\u00f3\u017c a\u017c 73% kobiet na \u015bwiecie jest niezadowolona z\u00a0poziomu us\u0142ug finansowo-bankowych. Dodatkowo a\u017c 80% firm z\u00a0sektora M\u015aP jest zarz\u0105dzanych przez kobiety, kt\u00f3re nie s\u0105\u00a0obs\u0142ugiwane przez banki. Rynek ten zosta\u0142 oszacowany przez Goldman Sachs na 235 miliard\u00f3w dolar\u00f3w.<\/p>\n
<\/p>\n
Pytanie nasuwa si\u0119 samo. Jak zatem zwi\u0119kszy\u0107 udzia\u0142 w\u00a0 sektorze fintech? Przez edukacj\u0119 i system mentoringu? Wprowadzania nawyk\u00f3w, kt\u00f3re unikaj\u0105 wszelkich zachowa\u0144 wspieraj\u0105cych dyskryminacj\u0119 w szansach na awans i dost\u0119p do bardziej odpowiedzialnych zada\u0144? Reorganizacj\u0119 miejsc pracy nastawionych na r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym? Poprzez kreowanie nowych zachowa\u0144 i proces\u00f3w. To sprawi, \u017ce osoby zaanga\u017cowane w \u017cycie rodzinne b\u0119d\u0105 mog\u0142y bardziej anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w prac\u0119 zawodow\u0105. Jednak warto te\u017c wyr\u00f3wnywa\u0107 szans\u0119 na awans, stosuj\u0105c nowoczesne metody pomiaru skuteczno\u015bci pracownik\u00f3w oparte o zupe\u0142nie inne wska\u017aniki. Takie, kt\u00f3re premiuj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 zr\u00f3\u017cnicowanych zachowa\u0144.<\/p>\n
<\/p>\n
Czy to jest skuteczne? Oto wyniki sonda\u017cu przeprowadzone przez za\u0142o\u017cycielk\u0119 Yodlee. W\u015br\u00f3d 100 przedsi\u0119biorczych kobiet z\u00a0sektora nowych technologii a\u017c 54% z\u00a0nich pochodzi\u0142o z\u00a0rodzin przedsi\u0119biorc\u00f3w. 16% z\u00a0nich napotka\u0142o na swojej drodze mentora-kobiet\u0119, 37% z\u00a0nich uznaje, \u017ce ich najwi\u0119kszym wsparciem by\u0142 mentor-m\u0119\u017cczyzna, a a\u017c 47% skorzysta\u0142o ze wsp\u00f3\u0142pracy z\u00a0menad\u017cerami obojga p\u0142ci. Wniosek jest klarowny, warto wspiera\u0107 ka\u017cde dzia\u0142anie maj\u0105ce na celu rozwijanie kobiecego przyw\u00f3dztwa. Jest to korzystne z czysto biznesowego punktu widzenia i nowej jako\u015bci jak\u0105 wprowadzaj\u0105 kobiety w ka\u017cd\u0105 dziedzin\u0119 \u017cycia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ostatnio us\u0142ysza\u0142am od menad\u017cera wysokiego szczebla w jednym z\u00a0bank\u00f3w, \u017ce instytucje te s\u0105 sfeminizowane. Faktycznie wyniki\u00a0bada\u0144 z 2010 roku przeprowadzone przez Europejskie Forum Ekonomiczne potwierdza, \u017ce w\u015br\u00f3d zatrudnionych w firmach finansowych 60% to kobiety. Jednak tylko 19% z\u00a0nich zajmowa\u0142o stanowiska kierownicze, 14% piastowa\u0142o urz\u0105d w radach nadzorczych, a jedynie 2% zarz\u0105dza\u0142o samymi firmami. Podobne bariery […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"categories":[325],"tags":[],"class_list":["post-2051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eseje"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t