Ka\u017cdy biznes jest \u017cywym organizmem, zbudowanym na kapitale ludzkim, dlatego tak fundamentaln\u0105 rol\u0119 odgrywa rola przyw\u00f3dcy. Jest on niezb\u0119dny, poniewa\u017c wyznacza kierunek, w kt\u00f3rym zmierza organizacja. Wskazuje pracownikom na czym powinni si\u0119 skupi\u0107, jako jednostki i jako grupa, aby w pe\u0142ni zrealizowa\u0107 za\u0142o\u017cenia firmy. Stymuluje kapita\u0142 ludzki do wypracowania najlepszych rozwi\u0105za\u0144 i przekszta\u0142canie ich w skuteczne systemy i procesy. Uwalnia potencja\u0142 innowacyjny tkwi\u0105cy w ka\u017cdym wsp\u00f3\u0142pracowniku. Wsp\u00f3\u0142cze\u015bni liderowie to osoby, dla kt\u00f3rych terminy i plany nie s\u0105 najwa\u017cniejsze. S\u0105 w miar\u0119 elastyczni, chroni\u0105 i kreuj\u0105 warto\u015bci firmy, a przez to scalaj\u0105 zesp\u00f3\u0142, bo powoduj\u0105 tym zmiany zar\u00f3wno wewn\u0105trz jak i na zewn\u0105trz. Dzi\u015b bycie dobrym liderem to umiej\u0119tne pomno\u017cenia kapita\u0142u ludzkiego.<\/p>\n
<\/p>\n
Chocia\u017c emocje i nastr\u00f3j mog\u0105 si\u0119 wydawa\u0107 z\u00a0biznesowego punktu widzenia czym\u015b zupe\u0142nie b\u0142ahym, maj\u0105 rzeczywisty wp\u0142yw na to, jak zostanie wykonana praca. Niewielki niepok\u00f3j lidera mo\u017ce zadzia\u0142a\u0107 jak sygna\u0142, \u017ce co\u015b wymaga wi\u0119kszej uwagi i starannego przemy\u015blenia. Powa\u017cny nastr\u00f3j bywa ogromnie pomocny w sytuacji ryzyka, a zbytni optymizm grozi sk\u0142onno\u015bci\u0105 do lekcewa\u017cenia niebezpiecze\u0144stwa. Nag\u0142y wybuch gniewu mo\u017ce kierowa\u0107 uwag\u0119 na jaki\u015b pal\u0105cy problem. \u0141agodny niepok\u00f3j pomaga skoncentrowaniu si\u0119 na wykonaniu zadania na czas.<\/p>\n
<\/p>\n
D\u0142u\u017cej trwaj\u0105ce zdenerwowanie mo\u017ce zepsu\u0107 relacj\u0119 lidera z\u00a0prze\u0142o\u017conymi i obni\u017cy\u0107 jako\u015b\u0107 pracy, poniewa\u017c zmniejsza zdolno\u015b\u0107 m\u00f3zgu do przetwarzania informacji i w\u0142a\u015bciwego reagowania. Serdeczny \u015bmiech czy pozytywny nastr\u00f3j zwi\u0119kszaj\u0105 sprawno\u015b\u0107 neurornaln\u0105 niezb\u0119dn\u0105, aby m\u00f3c efektywnie pracowa\u0107. Napi\u0119cia nie tylko obni\u017caj\u0105 nasz\u0105 inteligencj\u0119, ale r\u00f3wnie\u017c inteligencj\u0119 emocjonaln\u0105. Ludzie, kt\u00f3rzy czuj\u0105 si\u0119 nieszcz\u0119\u015bliwi maj\u0105 problem z\u00a0odczytywaniem emocji innych, a przez co zmniejszaj\u0105 si\u0119 umiej\u0119tno\u015bci spo\u0142eczne. Chyba nie potrzeba wi\u0119cej argument\u00f3w za tym, jak kluczowe jest przewodzenie w organizacji. Przyjrzyjmy si\u0119 zatem kilku jego rodzajom.<\/p>\n
Cz\u0119\u015b\u0107 styl\u00f3w przyw\u00f3dczych<\/a> wed\u0142ug Daniela Golemana<\/a> \u0142\u0105czy ze sob\u0105 ludzi, reszta sieje zam\u0119t.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? Poci\u0105ga ludzi ku realizacji wsp\u00f3lnej wizji.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Bardzo silnie pozytywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? Kiedy zmiany wymagaj\u0105 nowej wizji albo gdy potrzebny jest wyra\u017any kierunek dzia\u0142ania.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? \u0141\u0105czy potrzeby pracownika z\u00a0celami organizacji.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Bardzo pozytywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? Kiedy trzeba pom\u00f3c pracownikowi nauczy\u0107 si\u0119 nowych trwa\u0142ych umiej\u0119tno\u015bci aby m\u00f3g\u0142 poprawi\u0107 swoj\u0105 efektywno\u015b\u0107.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? Buduje harmoni\u0119 poprzez tworzenie wi\u0119zi mi\u0119dzyludzkich.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Pozytywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? Kiedy trzeba usun\u0105\u0107 zgrzyty w organizacji, zmobilizowa\u0107 do dzia\u0142ania w trudnym dla firmy okresie albo wzmocni\u0107 poczucie wi\u0119zi.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? Docenia wk\u0142ad ka\u017cdego pracownika i uzyskuje zaanga\u017coanie poprez uczestnictwo.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Pozytywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? Kiedy trzeba doprowadzi\u0107 do zgody albo podj\u0119cia do wsp\u00f3lnej decyzji albo uzyska\u0107 istotny wk\u0142ad od pracownik\u00f3w.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? Wyznacza ambitne i inspiruj\u0105ce cele.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Poniewa\u017c zwykle cz\u0119sto stosuje si\u0119 go nieumiej\u0119tnie bardzo negatywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? W celu uzyskania bardzo dobrych wynik\u00f3w od ch\u0119tnego do pracy i kompetentnego zespo\u0142u.<\/p>\n Jak tworzy rezonans? \u0141agodzi l\u0119ki wskazuj\u0105c w chwili zagro\u017cenia jasny kierunek dzia\u0142ania.<\/p>\n Jak wp\u0142ywa na atmosfer\u0119? Poniewa\u017c cz\u0119sto stosuje si\u0119 go nieumiej\u0119tnie, bardzo negatywny.<\/p>\n Kiedy jest korzystny? W sytuacji kryzysu w momencie zmiany kierunku albo wobec pracownik\u00f3w sprawiaj\u0105cych k\u0142opoty.<\/p>\n <\/p>\n Wi\u0119kszy repertuar atut\u00f3w zwi\u0105zanych z\u00a0inteligencj\u0105 emocjonaln\u0105 zwi\u0119ksza skuteczno\u015b\u0107 lidera, poniewa\u017c dzi\u0119ki temu jest on bardziej elastyczny, \u017ceby poradzi\u0107 sobie z\u00a0r\u00f3\u017cnymi wyzwaniami zwi\u0105zanymi z\u00a0kierowaniem organizacj\u0105. Ka\u017cdy styl jest oparty na innych kompetencjach z\u00a0zakresu inteligencji emocjonalnej. Najlepsi liderzy potrafi\u0105 we w\u0142a\u015bciwym momencie zastosowa\u0107 w\u0142a\u015bciwe podej\u015bcie, a tak\u017ce w miar\u0119 potrzeby przerzuca\u0107 si\u0119 z\u00a0jednego na drugie. Ci kt\u00f3rym brak tej postawy maj\u0105 w\u0105ski repertuar dzia\u0142a\u0144 przyw\u00f3dczych, wi\u0119c trzymaj\u0105 si\u0119 kurczowo stylu niedopasowanego do danej chwili, czyli tego kt\u00f3ry znaj\u0105 najlepiej.<\/p>\n Photo by\u00a0Brooke Lark<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ka\u017cdy biznes jest \u017cywym organizmem, zbudowanym na kapitale ludzkim, dlatego tak fundamentaln\u0105 rol\u0119 odgrywa rola przyw\u00f3dcy. Jest on niezb\u0119dny, poniewa\u017c wyznacza kierunek, w kt\u00f3rym zmierza organizacja. Wskazuje pracownikom na czym powinni si\u0119 skupi\u0107, jako jednostki i jako grupa, aby w pe\u0142ni zrealizowa\u0107 za\u0142o\u017cenia firmy. Stymuluje kapita\u0142 ludzki do wypracowania najlepszych rozwi\u0105za\u0144 i przekszta\u0142canie ich w […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"categories":[325],"tags":[],"class_list":["post-2063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eseje"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2063"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2066,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2063\/revisions\/2066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-heels.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
WIZJONERSKI<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
TRENERSKI<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
AFILIACYJNY<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
DEMOKRATYCZNY<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
STYL POGANIACZA<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
DYKTATORSKI<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n